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2019-03-22

公司:打赢“四大攻坚战” 开启建材新征程
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      2019年,公司将紧扣重庆能源集团深化改革、转型发展工作任务,聚焦打造建材产业基地战略目标,以壮士断腕的勇气,凤凰涅槃的信心,坚决打赢改革转型、安全生产、经营管理、从严治党“四大攻坚战”,开启建材产业基地发展的新征程。
      打赢改革转型攻坚战,为开启建材产业新征程提供体制机制保障。坚决服从集团改革大局,紧紧围绕集团转型发展改革的重点任务,采取有效措施,稳步推进专业化整合和各项重点工作。抓好新公司现代国有企业制度建设,从章程、法人治理结构、体制机制上下功夫,建立健全符合建材企业实际、具有建材企业特色的管理制度,确保企业运行有章可循。突出主业、提高效率,聚焦水泥、砂石骨料、电厂灰渣,发展国家鼓励、政策支持、市场认可的新型建材,形成一条完整的产业链。强力推进重点项目的落地和建设,将水泥窑协同处置废弃项目、武隆砂石骨料项目和合川砂石骨料项目作为公司当前三大重点项目,形成“一地多点”战略布局。增强干部员工改革意识,加大改革力度,提升企业创新能力,提高产品市场占有率,把企业打造成为资产结构较优、经济效益较好、竞争能力较强的新型建材企业。
      打赢安全生产攻坚战,为开启建材产业新征程提供安全保障。坚持正确的安全生产摆位,巩固和提升安全生产标准化水平,落实安全主体责任,强化安全学习及思想教育,推进安全生产标准化建设。抓好两个水泥单位的技术改造,突出设备的日常保养和现场管理,组织重点设备事故案例学习,提高员工的检查维护保养意识,杜绝重大设备事故发生。加强“三零”创建和“手指口述”安全确认,强化安全过程管控和安全教育培训,突出培训实效性;加大安全生产投入,努力在新技术、新工艺、新装备等方面取得新突破;强化安全激励考核,确保执行到位。找准安全管理的薄弱环节和时间段,以“查隐患、抓整治、促安全”为主题,开展隐患排查治理行动,夯实安全管理基础,营造安全生产齐抓共管的浓厚氛围,确保企业安全持续稳定发展。
      打赢经营管理攻坚战,为开启建材产业新征程提供资本保障。以资金、物资供应、建材产品销售、人员和技术集中为抓手,加强新型建材公司的经营管理,在确保正常生产经营所需的基础上,积极筹集资金投入“三大项目”的正常建设。加强和现有重点用户的沟通协调,灵活销售策略,确保主体市场稳定;加强行业协调,努力维持价格体系稳定。强化成本意识,发动全员参与成本管理,找出降成空间,降低物资成本;增强企业信用度,提高材料采购议价能力,降低采购成本;深化劳动用工和收入分配制度改革,降低人工成本。强化资金管理,加大资金筹集力度,保障资金需求;积极协调与金融机构的关系,优化融资结构,强化资金管理;努力争取政府相关补贴及政策优惠,确保生产经营投资的正常运转。加强市场管控,积极开拓和抢占市场;规范销售行为,严格遵守销售制度,强化销售领域的廉洁风险防控,确保销售队伍廉洁干净。
      打赢从严治党攻坚战,为开启建材产业新征程提供政治保障。在深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想、完善体制机制、抓基层打基础、落实管党治党责任等六方面下功夫,抓实抓细党建工作,落实全面从严治党责任,建立主体明晰、责任明确的党建工作机制,把党建工作贯彻到企业党的建设各个方面,促进党建工作制度化、规范化。坚持和完善公司及下属单位“双向进入、交叉任职”领导体制,完善“三重一大”决策制度的修订,明确党委的权责工作方式,严格执行“四步工作法”,把党的组织研究作为重大问题的前置程序。建立深化改革、转型发展容错机制,激发广大党员干部干事创业活力,为企业深化改革、转型发展,开展建材产业基地新征程提供坚强的政治保障。   (易承素)
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